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改革开放前，我国工业产品生产能力十分有限。经过40年的发展，主要产品的生产能力发生了根本性变化，实现了由短缺到丰富充裕的巨大转变。很多产品产量从小到大。原煤、发电量等能源产品产量2017年比1978年分别增长4.7倍和24.3倍；乙烯、粗钢、水泥等原材料产品产量分别增长46.9倍、25.2倍和34.8倍；汽车产量已达2900多万辆，连续9年蝉联世界第一。

对于第三方基金销售平台频频触及监管红线的原因，盈码基金研究员杨晓晴认为，主要是盈利方面的压力所致，公募基金销售利润极其微薄、申购费的低折扣竞争等恶性竞争都增加了公司的财务压力。另一方面，基金销售业务门槛相对较低，代销平台间竞争激烈，获客成本较高，公司业务增速较低。这样低增速、高成本造成了公司利润的持续下滑。

在专业人士看来，所谓“未达预期”，主要就是指融资功能未达预期。新三板成立之初，被鼓吹为“中国版纳斯达克”，被认为将成为中国多层次资本市场的重要组成部分，由于其门槛较低，且不对盈利做要求，一时间被广大中小企业纷纷视为通向资本市场的阳光坦途。然而，衡量一个资本市场是否成熟、有效，主要就是看挂牌公司质量及市场为之提供融资、流通功能以及定价功能是否完善。而显然，新三板并没有做到这一点，其低迷的流动性始终备受诟病。

2）服务型前期靠模式创新快速迭代，后期靠品牌和管理优势。对于前期服务型医药企业而言，其提供的服务一般不存在较高的专利壁垒（临床前CRO或高壁垒CMO这类技术服务除外）。这类企业建立护城河主要靠模式创新以快速满足响应客户的需求，可以是如“平价药房超市”这样颠覆原有药品零售供应链的模式创新，也可以是爱尔眼科、美年健康这样前期靠引进高端设备和提供更优服务态度同公立医院差异化竞争的模式创新，还可以是CXO企业这样依靠提升研发环节效率的方式以更快满足客户需求的模式创新。总体来说，前期服务型龙头需要比竞争对手更快速灵活地响应市场需求，因此模式创新带来的先发优势是必不可缺的。前期服务型企业主要受益于行业渗透率的提升。后期服务型医药企业一般已经通过业务扩张建立了明显的规模和品牌优势，但旧管理体系和管理规模的矛盾会不断加大，管理体系的进化是决定其能否继续抢占份额并从优秀走向卓越的关键。这个阶段的龙头主要受益于集中度的提升。比如爱尔眼科首创的“合伙人”机制就是典型的案例。服务型医药企业进入拐点期所面临的经营调整多数是因扩张过快导致管理能力和规模成长的矛盾不断加深，而帮助其突破拐点期进入后期的关键就是管理体系的重塑，可以是对原有服务和质控流程的重塑改造，也可以是人才激励体系的优化升级，还可以是内部管理体系性的效率改善。

荣华与全国多家大中专院校合作，实现产学研结合，才让人才难题逐步得到缓解。此外，在养老管理人才培养方面，荣华正在与日本养老机构合作开展院长培训班，帮助自身及更多管理人才学习和掌握日本先进的护理技能与管理经验。除了与培训学校开展合作，很多养老机构还积极走出去，到外面寻找人才。如今，大多数“4050”的护理人才来自我国较贫困的偏远地区，而他们也有很强的意愿走出贫困，脱贫致富。“我们会通过当地人力资源部门，与当地的家政公司、劳务公司建立长期合作关系，进行人才的培养和输送，也会不定期参加当地的就业招聘会，为养老服务人才建立人才储备机制。”惠国浩说。

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