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此外，圣商教育2018年营业成本比上期增加538.66%，公司解释，原因为公司通过外部运营商间接获取客户资源，运营商推荐会员向公司购买咨询服务，公司需要根据和运营商签署的合作协议向运营商支付相应的运营服务费用。全国股转公司据此要求圣商教育说明与运营商的合作方式和结算模式；营业成本中运营服务费的金额比例，与销售费用的运营服务费的内容有无区别以及划分成本费用的依据。

去年，通化金马7.03亿销售费用中，广告宣传费达3.34亿，较上年的7002万增长377%，占销售费用的比例达47%。同期公司销售人员数量分别为159人、159人、488人、549人，人均销售费用分别为43.8万、40万、44万、128万。

数据来源：国家统计局去年中央经济工作会议提出，要提升产业链水平，注重利用技术创新和规模效应形成新的竞争优势，培育和发展新的产业集群。当前，我国制造业技术创新呈现出哪些新特点？围绕提升规模效应、培育产业集群，各地又涌现了哪些新做法、新经验？记者进行了采访。

巨人网络称，此次回购是“基于对公司未来发展的信心，为有效维护广大股东利益，增强投资者信心，进一步完善公司长效激励机制”。新一轮的回购计划，开启于巨人网络上一轮回购的完成。巨人网络曾在2018年10月18日宣布，拟在未来12个月内回购不超过20亿不低于10亿元的股份。在《关于回购股份实施完成的公告》中，巨人网络介绍，截至2019年10月30日，巨人网络累计回购股份数量为8017.4万股，成交总金额为14.68亿元。

郎国任投资企业的钱从何而来？实际上，郎朗的自传中写道，为了一心培养儿子，郎国任在1992年便辞去警察公职，带着9岁的郎朗从沈阳奔赴北京。往后8年“北漂”生活，父子二人的生活、学习费用，全部靠郎朗母亲的工资支撑。上世纪90年代，郎朗自费5万元赴德国参加比赛，郎国任向亲戚借了3万元，剩下的2万元是从银行贷款的。

澳大利亚目前是朝日在欧洲市场以外的第二大市场。在买下百威澳大利亚区业务后以后，朝日一方面能够获得这些品牌的经营权，更重要的是，能帮朝日旗下最大的啤酒品牌SuperDry（超爽）拓展澳大利亚本地市场渠道。如今的日本由于少子高龄化问题，啤酒市场增长停滞，日本本土的啤酒出货量已经连续14年下跌。朝日、麒麟、三得利等主要酒类生产商都纷纷开始转而投向海外扩张，寻求更多海外业务收购，并把旗下的旗舰品牌卖到日本国外去。比如日本另一大啤酒生产商麒麟，也在欧洲和澳大利亚等市场收购了一些品牌，今年还把旗下酒厂生产的日本酒、清酒和葡萄酒推向欧洲市场，希望进一步扩大旗下品牌的海外影响力。