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今年早些时候，Facebook重组了其现实实验室部门，并正式成立了一个专门的小组来创建AR眼镜。最近关于Stella和Orion的报道表明，该部门终于对其长期目标有了更清晰的愿景：将公司的社交平台（Facebook、Instagram和WhatsAPP）从手机扩展到Stella的人脸，并最终挑战高端AR耳机，比如Orion的HoloLens。

《红周刊》：2018年是新零售的“破局”之年。目前来看，新零售的破局者，多为行业外人士，例如盒马的侯毅。您认为出现这种现象的原因是什么？云阳子：新零售涉及层面很多，有商业模式、领导经营思维转变、组织架构、利益分配等等。传统零售企业包袱太重，特别是思维层面的，所以习惯采用渐进的改良方式，这被认为风险小。“破局者”多为行业外人士，主要有两个原因，一是跨界者看到了商机，无论是百货、超市、便利店等领域，都有很多行业痛点没有被解决；二是跨界者完全没包袱，盒马鲜生就是代表，重新定义了大卖场。

扑面而来的2019，横亘在保险人面前的一个现实拷问是：保险业高速度发展阶段是否已经终结？一个没有增速的市场是艰难的，下行期才真正考验职业经理人功力。而一个企业，战略的第一目标应该就是增长。2018年，保险人感受最深的就是增速压力，开门红不利，负增长如影随形：商车费改艰难推进，进入了利益博弈的深水区，市场和监管的压力都不小，人身险受制于外部经济增速下行、金融去杠杆等大环境，市场生态非一日可以修复，健康险、意外险一枝独秀的背后，更反映出消费者防御性购买保险的大趋势。

各级政府应该勒紧裤腰带，先过一段时间苦日子，让企业家先把财富创造出来，就像过去40年，让企业家先把财富创造出来，再想办法鼓励企业家更多地贡献给社会。企业家手里没钱了，政府就拿不到钱。企业家不富有、人民不富有，国家怎么可以富有呢？真的应该让政府小起来，让更多的政府领导下海创业。我发现中国真正能创业成功的人很多是有着政府经验的人。鼓励政府里有经营头脑的人出来创业，同时还能减少政府行政开支，把钱用在老百姓身上。所以李克强总理说了：要让人民和企业过上好日子，政府就要过紧日子。

结论投资者应该关心Facebook的AR / VR努力三个简单的原因：他们扩大Facebook的生态系统除了电脑和手机的市场饱和，增加生态系统的新混合真实感的粘性特性，并设置新的收入来源的基础。因此，Stella 和 Orion可能标志着扎克伯格迈向“下一个主要计算平台”的第一步。扎克伯格在内部电子邮件和公开采访中多次提到这个平台。在接下来的几个季度里，这可能并不重要，但在接下来的几十年里，它可能会带来翻天覆地的变化。

《红周刊》：市场有观点认为，从目前新零售实践来看，无论是腾讯还是阿里，都高估了互联网技术的普适性，低估了实体零售经营的复杂性。巨头们的投资回报周期可能会比想象的时间更长。对此，您如何看？云阳子：这低估了实体零售经营的复杂性，说这句话的应该是实体零售人。我从2009年做电商，就是学习实体零售的玩法，无论电商还是实体零售，零售都是相通的。如果说经营难度，电商高于实体零售，因为电商面对全国的竞争对手，战争更惨烈。所以“陆战之王”大润发做电商，纵然商品供应链如此强大，也输得没脾气。